"No se trata de proyectar, se trata de proyectarse" (Anna Marra)

¿Eres un LPPM o un LDO? ¿Cómo han crecido estos perfiles y cómo interactúan? ¿Qué competencias tienen y cómo aportan valor a sus organizaciones?

En los últimos 10 años me he dedicado a desarrollar la disciplina de Legal Project management (LPM) y a formar legal project manager; en particular desde 2016 puedo certificarles como Legal Project Practitioner (LPP) en función del Cuadro de Competencias realizado por el International Institute of Legal Project Management (IILPM) que identifica las competencias (conocimientos y habilidades) que capacitan este perfil. (...) Sigue con el artículo)i

El LPM cumple 10 años en Baker Mckenzie, Linkedin, 27 de enero de 2021

Comparto el artículo publicado en mi blog de Lawyerpress. Recientemente tuve el placer de hablar con Kevin O’Sullivan, Director Asociado de Gestión de Proyectos Jurídicos (LPM), en Baker McKenzie. Estuvimos razonando sobre la implantación del LPM en la firma durante los últimos diez años teniendo en cuanta que la firma comenzó a aplicar el LPM en 2010, siendo realmente pionera en el sector. A continuación, propongo las principales conclusiones de nuestra conversación. Me gustaría dar las gracias a Kevin por el increíble trabajo que está haciendo en experimentar el LPM y llevar su práctica a un nivel superior. (...) Sigue con el artículo

LPM turns 10 in Baker Mckenzie, Linkedin, January 27th, 2021

Recently I had the pleasure to speak with Kevin O’Sullivan, Associate Director Legal Project Management, at Baker McKenzie. We have been reasoning about the implementation of LPM in the firm during the past ten years. They started in 2010, being really pioneers in the sector. The following are the main conclusions of our talk. I would like to thank Kevin for the amazing work is doing in experiencing LPM and take it to a higher level of practice. (...) see Article

Comparto la entrevista con Telefónica publicada hoy en Lawyerpress.com. El 2020 de los departamentos de servicios jurídicos corporativos ha sido caracterizado por dos retos clave: transformación digital y dirección de las operaciones legales. Una de las compañías que más ha trabajado en este sentido ha sido Telefónica, gracias al liderazgo de Luís Prendes, Global Director Business Legal Affairs & Digital Legal Transformation, que ha apostado por una formación en Legal Project Management (LPM) y Legal Design Thinking (LDT), y a un equipo de abogados, que más allá de ser brillantes profesionales del derecho, han sabido transformar su función y perfil dentro de la empresa. El objetivo desde un principio ha sido claro: cómo prestar un mejor servicio a las demás áreas de la compañía y cómo mejorar las propias performances, en el marco de un escenario social, económico y político que nunca ha sido tan incierto. (...) Sigue con el artículo

El Legal Project Management (LPM) y el Legal Process Improvement (LPI) - podríamos decir las legal operations - están en los primeros punto de la agenda tanto de despachos como de departamentos de servicios jurídicos, con el objetivo de reducir los costes, mejorar la eficiencia, llegar a un precio cerrado en la oferta del servicio, incorporar tecnología y automatizar tareas y mantener alta - o incluido aumentar - la calidad del servicio. (...) Sigue con el artículo

Cómo aplicar el LPM en el penal, Lawyerpress.com, Junio 2020

En una época tan agitada como la que estamos viviendo, no hay duda de que el Legal Project Management puede ser un enfoque productivo y eficaz en el trabajo en remoto, asó como en el trabajo presencial de despachos y departamentos de asesoría jurídica. Conocemos numerosos casos de aplicación de un enfoque LPM en el área de M&A, de laboral, de contenciosos, de civil o de fiscal, pero tenemos poca información de su aplicación en el penal, sobre todo cuando no se trata de un cliente corporativo. La entrevista con Pedro Vera Ortiz, Jefe de Asuntos Legales (...) Sigue con el artículo

There is more than one way to approach Legal Project Management. Creating a positive, diverse and productive environment will allow lawyers to expand their knowledge, skill-set and reach their full potential. (...) Sigue con el artículo

Legal Project Management: un entorno para 9 inteligencias, Linkedin, junio de 2020

¿Podemos gestionar un proyecto jurídico con diferentes inteligencias?

Desde años, enseño con pasión el Legal Project Management a abogados de empresa y de despacho, tanto de España como de diferentes países del mundo. He podido identificar un factor común a todos los cursos que he impartido: el alto nivel de aprendizaje de mis alumnos. Mi experiencia ha sido extremamente gratificante en ver que abogados de diferentes generaciones, culturas, experiencias académicas y profesionales han sido todos brillantemente capaces de aprender contenidos del LPM y aplicarlos a la práctica para resolver problema. (...) Sigue con el artículo

Legal design thinking para un mejor ecosistema, Linkedin, mayo 2020

Dado que la mayoría de las actividades legales no urgentes se han suspendido indefinidamente como resultado de la pandemia, el sistema judicial se enfrenta a una fuerte subida cuesta arriba. Con esta digitalización sin precedentes de la fuerza laboral, volver a los métodos antiguos ya no es viable. La innovación es crucial. ¿Cómo podrían los abogados contribuir al diseño de una mejor sociedad humana para responder a los desafíos posteriores a COVID-19? (...) Sigue con el artículo 

With most non-urgent legal activity having been suspended indefinitely as a result of the pandemic, the judicial system is facing a steep uphill climb. With this unprecedented digitalization of the workforce, returning to age-old methods is no longer viable; innovation is crucial. (...) Sigue con el artículo

Comparto en español las conclusiones de 2020 LawVision Pricing Analytics Flash Survey and Advisory , con datos muy favorables en cuánto a la implantación del LPM en despachos. Disponible el Webcast de Survey  (...) Sigue con el artículo

La complessità del nuovo ecosistema giuridico sta mettendo in gioco l'identità dell'avvocato. Se l'Avvocato a forma di T è stato definito come un professionale dotato di una conoscenza tecnica tradizionale associata alla conoscenza di altre competenze come la tecnologia o la gestione di progetti, l'Avvocato a forma di O, proposto da Dan Kayne, General Counsel (Regioni) di Network Rail, è tutto incentrato sulle sue soft skills: è aperto, opportunista, originale, responsabile (proprietario) e ottimista. (...) Sigue con el artículo

Cuatrecasas apuesta por el LPM y elige Kanban, lawyerpress.com, 29 de abril de 2020

A pesar de que el Legal Project Management sea un MUST ya en muchos despachos anglosajones como pueden ser Baker Mckenzie, Clifford Chance, DLA Piper, Eversheds, PinsetMason o Seyfarth Shaw, en España seguimos con un cierto retraso, tanto en entender el concepto como en implementar las prácticas. Probablemente no ayuda la ausencia de una cultura de prueba-error en las grandes firmas, o la consolidación de procesos tradicionales de gestión del caso que no admiten pensamiento alternativo. (...) Sigue con el artículo

La Alternativa no tan alternativa, Linkedin, enero 2020

Una de las principales conclusiones del "Informe sobre el estado del mercado legal 2020", presentado la semana pasada por el Center on Ethics and the Legal Profession de la Universidad de Georgetown y el Instituto Ejecutivo Legal Thomson Reuters y Peer Monitor®, es que los servicios legales proporcionados por competidores no tradicionales ya no se consideran una alternativa. En cambio, se están volviendo cada vez más esenciales dentro del mercado legal. (...) Sigue con el artículo

The not-so-alternative Alternative, IE Law Ahead, enero 2020

Recent research into the workings of the legal industry indicates that stark changes have been taking place. Over the past ten years, the demand for greater efficiency and client-oriented approaches in legal services have fundamentally altered the industry model. Major firms are now widely dependent on Alternative Legal Service Providers (ALSPs) for a variety of legal and business services, marking an essential shift in the dynamics of the legal market.

One of the main conclusions from the “Report on the State of the Legal Market 2020”—presented recently by the Center on Ethics and the Legal Profession at the Georgetown University Law Center, the Thomson Reuters Legal Executive Institute and Peer Monitor®—is that (...) Sigue con el artículo

The legal profession is emotionally challenged, in part because it strives to combine a human-centric approach to legal services with the power of artificial intelligence. Argumentative thinking predominates in the legal profession; lawyers are trained to adopt it and they compete through reasoning. (...) Sigue con el artículo

The increasing need for creative skills is highlighted in a growing number of studies that demonstrate a definite connection between creativity and business results. So why are these skills undervalued in law firms? (...) Sigue con el artículo

oday legal consumers are calling the shots, demanding more choice, transparency, competition, price predictability, and direct access to providers. As things drastically change for law firms, Legal Project Management rises to meet the demands of modern legal practices. (...) Sigue con el artículo

 

Legal practice without prejudice, IE Law Ahead, 2019

As we embark on the Fourth Industrial Revolution, soft skills become increasingly important in the success of people and organizations. How much longer will lawyers who are able to design, create and manage be considered “divergent”?  (...) Sigue con el artículo

 

"Llegan las Certificaciones para Legal Project Managers", 9/05/2017, Blog de Anna Marra, www.lawyerpress.com

El Legal Project Management es la aplicación de conocimientos, técnicas y habilidades propias de la disciplina del Project Management a la práctica legal. Este enfoque nace en un entorno anglosajón (principalmente Estados Unidos, Canadá y Australia) en 2008-2009, los que en el sector legal se llegó a definir como la Gran Recesión.

Desde entonces, ha sido un camino complicado pero firme y atrevido para demonstrar que el Project management no iba a amenazar la profesión, sino a fortalecerla y a ofrecerle una nueva ventaja competitiva que apostaba (...) Sigue con el artículo

"7 errores en la implantación del Legal Project Management en Despachos", 11/07/2017, www.lawyerpress.com

Hace 4 años, cuando publiqué el primer libro en español sobre Legal Project Management[i], mi editor me propuso cambiar la imagen de la portada, que aparecía en el borrador entregado. Se trataba de una fotografía del Moisés, una escultura renacentista del siglo XVI, realizada por aquel genio que fue el escultor florentino Miguel Angel Buonarroti. Esta escultura me había inspirado en la elaboración del mismo concepto de Legal Project Management y sigo (...) (sigue con el artículo)

 

"Legal Project Management: Verdades y Mitos", 12/06/2016, LexLatin

¿Sabes distinguir entre verdades y mitos sobre la gestión de proyectos jurídicos en despachos de abogados y asesorías in house? Un reflexión compartida en lexlatin.com (sigue con el artículo)


"Hola, soy abogado. ¿Cómo puedo aplicar el Business Model Canvas a mi Despacho?", 3/05/2017, Linkedin

Hace unos días tuve el placer de sentarme con Lidia Zommer, socia directora de Mirada 360º, en su espléndido sofá rojo (que no llegamos ni a firmar ni a romper) para reflexionar sobre el Business Model Canvas aplicado al sector legal en el marco de los Webinars de estrategia y gestión de despacho que Mirada 360º organiza mensualmente.

Como recibimos varias preguntas, he pensado pudiese ser útil y provechoso escribir un post sobre los pasos principales que se deberían seguir para aplicar el Business Model Canvas en un Despacho o en un Departamento de servicios jurídicos corporativo. Así que os propongo 5 dudas y 9 consejos (10 parecerían mandamientos), esperando puedan despertar y al mismo tiempo despejar la curiosidad. (sigue con el artículo)

 

El LPM llega a los despachos de los procuradores de tribunales, 13/10/2016, www.lawyerpress.com

¿Qué hace que un Procurador de Tribunales se pregunte cómo puede ser más eficiente y productivo en el ejercicio de su profesión? ¿Por qué de repente, o quizás no tanto de repente, un Procurador como Ignacio Tartón, colegiado en Zaragoza desde 1997, empieza a introducir en su vocabulario profesional expresiones como gestión de proyectos, de procesos y mejora organizativa? 

La inquietud de Ignacio hacía la innovación (....) Sigue con el artículo 

 

"El Legal Project Management es un enfoque que en sí mismo capta clientes y los fideliza", 15/04/2016, elderecho.com

En septiembre 2011 presenté en IE Law School una propuesta para desarrollar una acción formativa en Legal Project Management. En Mayo 2012 lanzábamos conjuntamente la Primera Edición del Programa Presencial de LPM, que se ha ido ampliando y enriqueciéndose hasta su Quinta Edición (Mayo 2016).

Me imagino que es la genética de una Escuela de negocio como IE: tener una clara perspectiva del mercado, en este caso legal, siguiendo tendencia y evolución, y detectando necesidades actuales o futuras, por un lado; y por el otro, pasar de la visión a la acción y hacer que las ideas tomen formas y contenidos. El Informe del Altman “Law Firms in Transiction” (...) Sigue con la entrevista

 

"Cuando un abogado cambia de respuesta y el mercado cambia de pregunta", 12/04/2016, elderecho.com

Unas de las frases que se atribuyen a Jeorge Wagensberg, científico, profesor de Teoría de los Procesos Irreversibles y divulgador de extraordinario valor, es que “cambiar de respuesta es evolución. Cambiar de pregunta es revolución”. Si es así, me pregunto si el mercado legal está evolucionando o si más bien está en plena revolución.

El 10 de marzo de 2016 Stinson Leonard Street, uno de los cien despachos más grandes de Estados Unidos, especializado en transacciones y litigios, abría en Linkedin una vacancy para un Legal Project Manager (...) Sigue con el artículo


"Cada vez más Despachos adoptan el Legal Project Management", 18/03/2016, www.lawyerpress.com

Quizás no a todos suene a la primera el nombre de René Burri, sin embargo queda grabada en nuestra memoria la inmemorable fotografía de Che Guevara fumando un cigarro cubano que realizó en la Habana en 1961. Capaz de entregar historias poderosas en fechas límites y de hacernos viajar a través de los hechos más relevantes del siglo XX, Burri desarrolló un género que hoy se define como fotografía de autor. Según Klaus Honnef, los “fotógrafos que realizan fotografía de autor tienen una visión singular de las cosas y por ende, una particular temática pictórica”. Testigo privilegiado de seis décadas de historia que inmortalizó en 350 imágenes, nos sorprende la lectura que el mismo da de su habilidad: “Mi fotografía es el resultado de estar en el sitio en el momento oportuno” (sigue con el artículo)

 

En las últimas décadas, el sector legal ha pecado de considerar los modelos de negocio de los despachos como un axioma, 15/02/2016, ElDerecho.com

 ¿Cuáles son los motivos que le han llevado a organizar un curso sobre Business Model Canvas (BMC) aplicado al sector legal? 

En España el debate sobre la innovación en los modelos de negocio en el sector legal no es nuevo y sin embargo no acaba de aterrizar y concretarse en actuaciones innovadoras dentro del escenario de la industria. Si a nivel macro eso se debe principalmente a factores económicos y culturales, a nivel micro podríamos imputarlo a una falta o carencia de herramientas que permitan traducir el debate en resultados prácticos. Dicho de otra forma, en pasar del mundo de las ideas al mundo de los prototipos y finalmente de los modelos. El Business Model Canvas es una herramienta que (...) (Sigue con la entrevista)

 

"Mis propósitos si fuese socio director de un despacho", 14/12/2015, www.lawyerpress.com

Si fuese socio manager de un Despacho, mi primer propósito para este año nuevo sería querer entender esto que todos llaman Legal Project Management, pocos saben lo que realmente es y aún menos practican. Pediría poder comprender por qué los Despachos excelentes fuera de España lo están adoptando cada vez más. Cuál es su secreto para que pueda ser al mismo tiempo tan valioso para un Despacho grande, un Despacho unipersonal y para un Departamento de servicios jurídico. Mi propósito sería escuchar y quedarme atento, olvidando (sigue con el artículo)

 

"LPM sin excusas", 30/07/2015, www.lawyerpress.com

Hace un par de semanas, Pamela Woldow & Douglas Richardson, consultores pioneros en la formación en Legal Project Management (Edge International) publicaban un artículo (realmente lo re-publicaban, el original tiene fecha 2013) sobre las cinco principales malas excusas que adoptan los despachos para resistirse al LPM (Top 5 Bad Excuses for Resisting Legal Project Management).