"No se trata de proyectar, se trata de proyectarse" (Anna Marra)
"No se trata de proyectar, se trata de proyectarse" (Anna Marra)
Los directivos toman alrededor de 3.000 millones de decisiones al año. La toma de decisiones impulsa la acción: la gente normalmente hace lo que se ha decidido a hacer. En un estudio con 100 directivos encargado por Cloverpop, resultó que los que aplicaban las mejores prácticas a la toma de decisiones lograron los resultados deseados el 90% de las veces, y el 40% de ellos superaron las expectativas.
La técnica de los 6 Sombreros para pensar pensar ha encontrado muy valiosas aplicaciones en las empresas públicas y privadas, en las que se detectaban ineficiencias importantes por parte de los directivos a la hora de tomar decisiones, especialmente frente a retos complejos. La dificultad a la hora de decidir impacta sobre los resultados del negocio, tanto en termino de costes (horas de trabajos gastadas en reuniones inútiles, frecuentes, y largas) como de performance de la decisión (retorno de la inversión). La formación que se propone pretende proporcionar un método o dinámica basado en el pensamiento creativo que permita reducir costes y aumentar el retorno de la inversión de las decisiones tomadas.
En la Escuela. Unas de las líneas más importante seguida por el De Bono Thiking System es la Educación. La formación que se imparte a los Profesores pretende transformarles en Blue Hat, o sea en profesionales capaces de promover el pensamiento lateral y creativos en sus alumnos. Experiencias en escuelas de varios Países (en España en Barcelona y Baleares) demuestra que ya desde 4 años los niños son capaces de aplicar el método de los 6 sombreros, permitiéndoles abordar una problemática desde diferentes frecuencias de pensamiento.
Los niños que aplican el Método de los 6 Sombreros desarrollan